区分产品结构图,产品信息结构图,产品功能结构

做项目中各种结构图经常弄混乱,导致权责不清楚.
经常把自己”人格分裂”,同时充当很多角色.
产品经理–项目经理–技术经理–架构师–研发工程师–UI设计–运维–运营–测试

结构图很多产品经理都没有做,只出需求文档,原型图.由于技术出生,习惯用理性的思想来做事,可以外脑来存储的,而不是感性的文字描述,有版本,可回归.
除了给Boss看,尽量用excel,project,xmind来编写.
反而注重结构,轻原型.

我喜欢的顺序是:

1. 功能结构图
2. 信息结构图
3. 产品结构图/流程图
4. 原型图/交互设计/UI设计/数据库设计/架构设计
5. 任务计划安排/编写测试用例
6. 开发

各结构图虽然有重复,但侧重点不一样.

功能结构图

作用: 梳理功能点
产品经理:罗列所有功能点及细节,如客户需求,老板需求,竞品功能,臆想的功能.
包含优先级,需求来源,注释
技术经理: 转化成任务,任务类型为功能,包含未完成,完成,关闭的功能,需要注明负责人,优先级,预期时间,开始时间,结束时间,依赖任务.

信息结构图

作用: 梳理所有信息数据与关系
数据库可以定信息类型,如布尔型,字符型,数据关联,字符长度
产品经理:罗列所有信息,要求
研发:定数据结构

产品结构

作用: 展示所有功能,信息,交互
综合之前功能结构,和信息结构,完善信息和功能,去掉不必要的功能和信息.
补充那交互,设计图,原型图
我认为产品结构是产品经理的最终产物,而不是某个网站,APP.

Xmind的使用

需求整理

各种有理无理的需求,自己YY的需求等.草稿版
使用xmind的灵感工具.
如: